Szkolenie menedżerskie: Zarządzanie i motywowanie

Szkolenie ma na celu zwiększyć kompetencje menedżerów, które wpłyną na poprawę efektywności pracy zespołu. 

Podczas szkolenia będą doskonalone umiejętności kierowania zespołem, planowania i organizacji czasu pracy.

Uczestnicy poznają swój potencjał lidera. Udział  w warsztacie rozwinie i udoskonali kompetencje komunikacyjne. Szkolenie zwiększy motywacje pracowników do realizacji powierzonych zadań.

Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się:

• Jakie są ich mocne i słabe stron jako lidera zespołu?

• Jak efektywnie kierować zespołem?

• Jak planować i organizować czas pracy?

• Jakie są najczęściej popełniane błędy w procesie planowania i zarządzania czasem?

• Jak skutecznie wspierać, motywować zespół?

• Jak zwiększyć zaangażowanie podwładnych?

•  Jak odpowiednio delegować zadania?

•  Jak komunikować się asertywnie?

Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:

• Planować i organizować czas pracy swoich podwładnych.

• Zarządzać zespołem i wykorzystywać technik wpływania na jego efektywność.

• Podejmować strategiczne decyzje, a także motywować swoich pracowników i odpowiednio wykorzystywać ich potencjał.

• Umiejętnie zarządzać ludźmi i delegować obowiązki,

• Określić kompetencje pracowników, a także egzekwować obowiązki w umiejętny sposób.

• Odczytać potrzeby pracowników i dobrać system motywacyjny do człowieka.

• Efektywnie komunikować się z pracownikiem, a w trudnych sytuacjach zachować się asertywnie.

Szkolenie jest dedykowane menedżerom i dyrektorom firm, którzy pragną podnieść swoje kompetencje w zakresie zarządzania ludźmi, a także usprawnić swoje działanie w roli lidera.

Organizacja:

• Termin szkolenia: 20 – 21 maja 2020 r.

• Czas trwania: 2 dni (14 h),

• Rozpoczęcie/zakończenie szkolenia: 9:00 – 16:00,

• Lunch: 13:00,

• Grupa szkoleniowa: do 15 osób.

•  Miejsce szkolenia: Warszawa.

Cena szkolenia:

• Cena za udział w dwudniowym szkoleniu wynosi: 990 zł + VAT/ za os.

Koszt inwestycji pokrywa:

• Trenera,

• Sala szkoleniowa,

• Catering: dwudaniowy lunch oraz nielimitowany bufet kawowy (kawa, herbata, soki, woda, ciastka, owoce),

• Wszystkie materiały, ćwiczenia i narzędzia wykorzystywane w trakcie zajęć, Certyfikaty ukończenia warsztatu.

Planowanie i organizacja czasu pracy menedżera.

1. Mapa wizyjna – technika pozwalająca na stworzenie strategii działania.

• Ocena stanu aktualnego i sprecyzowanie celu strategii.

• Sposoby na wdrożenie wizji i strategii

2. Metoda określania i realizacji celu – METODA SMART.

• Co zrobić, aby dotarcie do celu było łatwiejsze_

• Na co zwrócić uwagę w takcie planowania?

• Kontrola i weryfikacja celów i zadań.

• Wyznaczanie celów krótkoterminowych i długoterminowych.

2. Delegowanie i egzekwowanie zadań.

• Priorytetyzowanie obowiązków – reguła Pareto.

• Zasada Zegara.

• Operowanie na faktach i logice podczas delegowania.

• Przekazywanie odpowiedzialności pracownikom.

• Angażowanie pracowników poprzez zwiększanie ich odpowiedzialności.

• Elementy pracy z zespołem i umiejętne wyznaczanie i egzekwowanie zadań.

•  Feedback.

Budowanie relacji z podwładnymi:

1.  Analiza transakcyjna – klucz do skutecznej komunikacji z pracownikiem.

• Zagadnienia związane z teorią gier Erica Berne’a.

• Bariery w komunikacji z podwładnym, a ich wpływ na późniejsze relacje.

• Dobór odpowiednich postaw w rozmowie z podwładnym. 

2. Metamodel – technika pomagająca w rozwiązywaniu konfliktów.

• Usunięcia,

• Zniekształcenia,

• Generalizacje.

3. Sleight of mouth – technika pozwalająca menedżerom skutecznie zmieniać opory i przekonania pracowników.

•  Hierarchia wartości – łączenie przekonania z wyższą wartością.

•  Intencja – znalezienie aspektu pozytywnego.

• Przedefiniowanie znaczenia – zmiana słów i formy przekonania na bardziej pozytywne.

• Konsekwencje – znalezienie konsekwencji, które podważa przekonanie.

• Poziom szczegółu – analiza przekonania pod kątem jego szczegółów.

• Poziom ogółu – analiza przekonania pod kątem ogólnym.

• Kontrprzykład – sytuacja, która podważa przekonanie.

• Odniesienie personalne – przeniesienie przykładu na konkretną osobę.

• Zmiana rezultatu – znalezienie innego rezultatu przekonania.

• Zmiana ramy – umiejscowienie przekonania w innym kontekście.

 4. Odczyt ludzi jako narzędzie zarządzania.

• Wpływ mowy ciała i intonacji na komunikację.

• Najczęstsze oznaki kłamstwa.

Klasyfikacja typów myślenia pracownika:

• Autorytet Wewnętrzny – Autorytet Zewnętrzny

•  Egoizm – Altruizm

• Dążenie – Unikanie

• Podobieństwa – Różnice

5. Motywowanie siebie i ludzi.

• Metoda słonia.

• Metoda pełnego obrazu.

• Metoda nagradzania i rytuału.

Łukasz Kaca – założyciel i zarządzający firmą szkoleniową True Flow oraz Flow Agro. Certyfikowany Coach i Trener. Czynny wykładowca na Uniwersytecie SWPS na kierunku Psychologia. Z wykształcenia magister inżynier, ukończył Politechnikę Warszawską.

Z branżą Agro związany od 2008 roku.

Posiada wysokie kompetencje związane z Personal Branding’iem i Business Branding’iem, marketingiem, perswazją, sprzedażą oraz odczytem ludzkich procesów myślowych i emocji za pomocą mowy ciała i mikroekspresji na podstawie wiedzy wywodzącej się od Paula Ekmana. Realizuje warsztaty z wywierania wpływu, sprzedaży, zarządzania, negocjacji, komunikacji interpersonalnej, sztuki wystąpień publicznych, kreowania wizerunku, motywacji oraz odczytywania stanów emocjonalnych i procesów myślowych, a także wykrywania kłamstwa.

Ma za sobą ponad 300 szkoleń i kilka tysięcy wyszkolonych osób. Tylko od 2016 roku przeszkolił ponad sto czterdzieści firm. Szkolenia prowadzi w języku polskim oraz angielskim. W swojej pracy łączy doświadczenia praktyczne z najnowszymi trendami i wynikami badań naukowych.