Wiemy, że prowadzenie firmy nie jest rzeczą łatwą. Przed menadżerami i dyrektorami stoi wiele różnego rodzaju wyzwań, którym muszą sprostać. Są to zarówno sprawy związane z ich poczuciem bycia liderem i spełnianiem się w tej roli, jak również zarządzanie podległym im zespołem.

Dla kogo?

Szkolenie jest dedykowane menadżerom i dyrektorom firm, którzy pragną podnieść swoje kompetencje w zakresie zarządzania ludźmi, a także usprawnić swoje działanie w roli lidera.

 Co?

Uczestnicy dowiedzą się, w jaki sposób efektywnie zarządzać i motywować ludzi do działania. Dodatkowo będą mieli okazję, by popracować nad własnym warsztatem przywódczym.

Szkolenie składa się z dwóch etapów:

• Ja – menadżer

• Praca z zespołem

 Metody szkoleniowe:

• Elementy coachingu
• Ćwiczenia indywidualne i zespołowe
• Dyskusje i burze mózgów
• Studia przypadków
• Analiza zachowań

Organizacja:

• Termin szkolenia– 18 kwietnia – 19 kwietnia 2016 r.
• Miejsce– Sala szkoleniowa FLOW Group w Warszawie przy ul. Grójeckiej 214/81
• Czas trwania: 2 dni (14 godzin dydaktycznych)
• Rozpoczęcie szkolenia– 9:00
• Lunch– 13:00
• Zakończenia szkolenia– 16:00
• Grupa szkoleniowa – maksymalnie 12 osób.

Promocyjna cena szkolenia do 31 kwietnia 2016 r.: 890 zł + 23% VAT /os.

Jeśli chcesz się zapisać:

Pobierz formularz zgłoszeniowy

 W cenę szkolenia otwartego wliczone są:

• Sala szkoleniowa
• Trener
• Catering: przerwy kawowe, lunch
• Wszystkie materiały, ćwiczenia i narzędzia wykorzystywane w trakcie zajęć
• Certyfikaty ukończenia warsztatu

*Program oraz cena szkolenia zamkniętego jest ustalana indywidualnie.

Ja – menadżer

1. Tożsamość menadżera

• Uczestnicy przeanalizują zagadnienia związane z byciem liderem. Przyjrzą się celowi swojej pracy oraz zastanowią się nad swoją misją i tożsamością. Omówienie tych zagadnień jest jednym z kluczowych aspektów bycia dobrym i świadomym siebie liderem.

2. Budowanie autorytetu

• Autorytet to jeden z najważniejszych aspektów w pracy lidera. Uczestnicy dowiedzą się, jakie czynniki wpływają na umacnianie pozycji autorytetu, ale również, w jaki sposób budować autorytet oraz jak go utrzymać.

3. Budowanie pewności siebie

• Na pewność siebie składają się takie elementy jak: samoświadomość, samoakceptacja, zadowolenie z siebie, wiara w siebie, poczucie własnej wartości, zaufanie do siebie, odpowiedzialność za własne życie oraz pozytywne nastawienie. Dzięki ćwiczeniom uczestnicy będą mieli okazję sprawdzić, jaka jest ich pewność siebie oraz dowiedzieć się, co zrobić, żeby była większa.

4. Sztuka delegowania

• Czyli jak robić, by wszystkie sprawy zostały załatwione jak należy, a przy okazji nie wziąć na siebie zbyt dużo.
• Elementy pracy z zespołem i umiejętne wyznaczanie zadań. Prowadzenie spotkań – mnóstwo publiczne. Jak zacząć spotkanie? Co zrobić, żeby mówić o kluczowych sprawach? Jak sprawić, by nas rozumiano?

Praca z zespołem

1. Odkrywanie potencjału pracowników

• Każdy człowiek jest inny, każdy ma inne zasoby. Uczestnicy dowiedzą się, jak sprawić, aby pracownik był wydajniejszy i realizował się w swojej pracy.

2. Motywowanie

• Dobry menadżer wie, jak skutecznie motywować swój zespół tak, by nie wprowadzać elementów stresu i napięcia. Uczestnicy poznają zasady skutecznego motywowania ludzi.

3. Praca z celem (budowanie celu)

• Co zrobić, aby dotarcie do celu było łatwiejsze? Jakie kroki powinno się wykonać? Na co zwrócić uwagę w trakcie planowania? Budowanie celu to nie tylko wyznaczenie mety i terminu dotarcia do niej.

4. Feedback

• Uczestnicy dowiedzą się, jak dawać informację zwrotną w sposób pełny, zrozumiały i ekologiczny.

5. Zarządzanie czasem

• Sztuka priorytetyzacji zadań w dążeniu do określonych celów.
• Umiejętne gospodarowanie czasem pozwala na uniknięcie stresujących sytuacji i wypracowanie standardów własnej pracy.

 

TRENER

Łukasz Kaca – Założyciel i zarządzający Flow Agro. Certyfikowany coach i trener.

Z branżą Agro związany od 2008 roku. Przez kilka ostatnich lat kierownik sprzedaży w firmie Tornum Polska Sp. z o.o. specjalizującej się w tworzeniu systemów do suszenia i magazynowania ziarna.

Posiada wysokie kompetencje związane z perswazją, sprzedażą oraz odczytem ludzkich procesów myślowych i emocji za pomocą mowy ciała i mikroekspresji na podstawie wiedzy wywodzącej się od Paula Ekmana.

Realizuje warsztaty z wywierania wpływu, sprzedaży, zarządzania oraz odczytywania stanów emocjonalnych i procesów myślowych.

Z wykształcenia magister inżynier, ukończył Politechnikę Warszawską na kierunku elektrotechnika ze specjalizacją z automatyki.

Zgłoszenia na szkolenie:

FLOW ARO
ul. Grójecka 214/81
02-387 Warszawa
tel. 22 354 69 10

Email: kontakt@flowagro.pl

Jeśli masz pytanie, napisz do nas:

KAROLINA WYSOCKA

Koordynator ds. szkoleń

tel. 690 019 460

k.wysocka@flow-group.pl

 ŁUKASZ KACA

CEO FLOW AGRO/TRENER
tel. 608 029 648
l.kaca@irflow.org

Dołącz do grona zadowolonych